制度是最好的老板，流程就是最好的管理！管理

为什么很多企业制定了战略，一线执行却没有到位？为什么员工办事拖拉，执行力不到位？为什么总有下属在等待老板分配任务，不能主动地去工作？为什么一些企业的老板处于很忙碌的的糟糕状态？上述这样问题的根源，主要就是企业缺乏一套标准的流程。一套好的流程，可以帮助企业培养人、训练人、改造人，提高执行力，彻底解放管理者！本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！没有规范流程，管理一切为零认清流程管理价值，重视流程规范做事流程，管理简单高效执行不按流程走，等于没有执行力把握流程管理本质，不做无用功抓住流程管理重点，让管理事半功倍制定标准化流程，打造职业化员工管理秩序化，让员工享受到流程之美用流程提升工作效率精准定位业务流程复杂流程如何简单化清除流程中的浪费每一个环节都不能轻视实时关注工作流程决策程序化，让执行更有保障告别一把手，决策程序化决策客观分析，制订决策方案项目决策的流程与陷阱给决策制定一个正确、清晰的目标掌握决策信息，进行前景预组织结构化，让员工高效地工作流程化管理的组织结构合并相近部门，做到有岗有责减少工作环节，避免流程中的损耗减少重复作业，提高工作效率员工精简，在“精”而不在“多”“招聘”资深员工，分担岗位职责客户精准化，以市场为导向的流程管理流程合理，立足客户明确客户管理的流程标准梳理客户服务的流程思路全面分析流程，做到简单高效分析流程设计，规避管理隐患确定制度文件，加强约束规范执行目标化，执行到位结果到位目标管理，执行有方向时间管理，执行有节点规范行为，执行不走样权责到位，流程不混乱量化结果，执行不敷衍量化标准，将事务变繁为简合理分工，确保流程落地执行拒绝借口，无条件按流程执行严格检查，增加员工执行内驱力重视流程检查意义，有检查才有执行力掌握流程检查方法，确保流程顺畅执行检查人岗匹配度，控制流程中人力损耗增加检查频度，及时化解流程中的瓶颈巩固改进结果，提高生产效率流程优化，形成流程文化捋清脉络，划分流程层次精简冗繁程序，提高流程进展效率抓住流程节点，让管理直达核心对症下药，清除流程病灶选好流程的该进方法案例