股权激励容易引发风险后果的成本风险

激励无处不在。有些风险看似影响不大，但后果极其严重。所以企业要注意，以免陷入危险。激励无处不在。有些风险看似影响不大，但后果极其严重。所以企业要注意，以免陷入危险。 成本是企业实施股权激励所支付的成本。也就是说，企业在制定激励计划时，不能为了实现快速发展而导致激励成本超过收益，即使企业支付的只是期权，也不例外。因为一旦激励成本高于企业收益，企业就会面临入不敷出的局面，从而造成亏损。因此，企业在实施股权激励时，出发点应该是吸引或留住人才，促进公众和市政公司的发展。如果成本过高，会使激励投资的回报率极小，甚至出局。 现在的成本大于回报。 山东某科技公司，注册资金500万，第一次融资500万。公司创始人只拥有51%的股份，对应的股份总数是500万。2017年2月，公司决定实施激励计划，通过转让股东股份的方式壮大创业团队，准备拿出2%的股份进行激励。但考虑到公司还处于起步阶段，盈利能力有限，尚未实现盈利，股东最终决定只拿出总额。 公司下调激励股票价格的数量，其实是为了能够很好地控制成本，因为后期企业因为发展必须融资，激励成本过高，必然导致后续经营困难。 股权激励计划实施前如何控制激励成本： (1)股权激励要量力而行。量力而行，是指企业在实施激励计划时，必须根据自身的实际财务状况来决定激励力度。比如3360如果企业以股票期权的方式实施激励，首先要考虑的是企业是否有足够的现金流来保障激励计划的实施。 (2)激励成本不能高于公司利润。激励成本是指激励计划中出售的股权或期权的总和。如果是股权，成本要按成本计算。也就是激励的价值之和，不能超过企业的利润，否则就入不敷出。