「装修资质转让」 装修资质可以转让吗,装修资质

【/s2/】装修资质转让:装修资质可以转让吗？装修资质可以转让吗？知识——百度知道 展开全部 装修资质不可以转让，因为装修资质无法办理过户。如果要转让，就要连同公司一起转让，接手的一方还要沿用原来公司名称，但公司法人可以变更。这样就转让成功了... 【/s2/】装修资质转让:申请二级装修资质需要多少费用，资质转让可以吗【/s2/】 装饰装修资质申请直接可以申请二级资质，费用明细：二级建造师需要3名，每人1.2万，工程师5人，每人1万元，岗位证10人，每人3000元，技工证每人500元，保险33人上4个月左右，服务代理费8万。其他回答:上海装饰二级资质要求3个建造师，5个工程师，10个岗位证书，15个技术员。如果你有对象，你可以节省很多费用。专业承包资质和总承包资质可以帮你申请。 【/s2/】装修资质转让:装修公司开业一年后注册资本208万可以转让多少【/s2/】 现在注册资金认缴了 想注册多少写多少，所以你的208万没什么优势注册时间1年也太新了 说实话别不爱听 除非你有装饰资质 要不然真值不了几个钱其他回答:看你的装修公司有没有资质，分为一级资质和二级资质 。一般市场价在3万元左右；不合格价格在15000左右(北京市场)【/h/】时，注意:要明确债权债务；一定要办理股权变更和法人变更！这是最重要的两点！ 希望对你有帮助。你也可以在百度上搜索“西王北”，找到我之前发的帖子。 我是一名企业管理顾问。常年在处理公司的收购和转让。我对北京市场比较了解，希望能采用 其他回答:您好，有装修资质的，价格还是比较可观的；如果没有资质，主要看企业的流水等因素，会影响价格。现在注册公司很简单，所以旧公司转让价格低于几百到2000左右是合理的。转账有一定风险，建议直接取消。 【/s2/】装修资质转让:装修公司二级资质转让可以是多少【/s2/】 看你是在哪个地方，全国各地价格不一样，北上广深价格高些其他回答:施工二级资质转让一般价值多少？这个不能一概而论，因为不同地区的学历年限信息有差距，要根据具体情况确定。比如施工二级资质，施工二级总承包费用应该在500万左右，有些地区300万左右可以降下来。但要看时机。 【/s2/】装修资质转让:装修资质的转让应该在哪里可靠？ 现在很多人线下做学历，网上也有很多人做学历转移。至于合作，之前没接触过，应该是新模式。 【/s2/】装修资质转让:房地产开发流程(住宅项目精装修交付)【/s2/】 只站在工程师的角度，回答一个小区精装修交付的简单流程，只讲流程，省略细节。流程是通过部门之间的协调来处理的，先说房产的组织架构。一般房地产开发公司有以下部门:1)前期开发部:负责与各政府部门打交道。2)设计部:负责解决图纸和规划的各种问题。3)工程部:对接施工单位，直接管理施工单位。4)成本部门:负责投标成本计算。5)市场部:负责卖房子。6)招商部:如果项目以商业形式出租出售，会有招商部负责招商对接租户。7)财务部:分析计算项目的财务生存状况。8)综合管理、人力资源等辅助部门:和其他行业的公司一样，负责物流和人力资源。其中前期和设计的合作较多，金融和IMIS的合作较多。部门有经理，公司有副总裁和项目经理，旗下工作人员要各专业招聘。政府部门规划好某一块土地，定位为住宅或商业用地后，风就会传到各大房地产企业。原用地可能是需要改造的旧居住区，也可能是旧工业园搬迁到其他地方，剩下的空土地用于居住，也可能是市政府在这里规划地铁和城市道路，需要拆迁等。把耕地变成耕地(可用于招标、拍卖、挂地)需要一个漫长的过程。必须对各类拆迁户进行处理，并对原有建筑物、构筑物进行处置。相应的配套设施将陆续设计建设。土地一级开发，是指由政府或其授权委托的企业，对一定区域范围内的城市国有土地、乡村集体土地进行统一的征地、拆迁、安置、补偿，并进行适当的市政配套设施建设，使该区域范围内的土地达到“三通一平”、“五通一平”或“七通一平”的建设条件（熟地），再对熟地进行有偿出让或转让的过程。说的直白一点，就是原先的土地不具备出让条件（地上有废弃的建筑物构筑物，居民还未妥善安置等），经过运作和处置，使土地具备出让条件的过程。

copyright dedecms

土地一级开发可以总结如下图：1、摘牌拿地之前对于一个新兴市场，房地产开发企业在做出投资决策之前，一般会采取审慎的态度，进行充分的市场调研和财务计算。在拿地之前，最重要的是分析项目的财务生存可能性，即项目销售收入和成本有多少，赚到的钱与预期收益率相比是否可行。我们进入了一个新的市场，作为一个区域项目准备团队进行市场研究和探索。在这个阶段，为了抓住第一次机会，各大开发商都会或多或少的靠近当地政府国土局，大家都想在激烈的竞标开始前尽可能的屏蔽风险。经营性土地出让采用招标、拍卖、挂牌的公开出让方式，给土地征用带来一定的不确定性。通过安排注册、缴纳保证金、了解竞争对手等方式来降低或规避风险。防止征地过程中溢价过高，控制地价成本。因为目前的地价占房地产开发总成本的比例非常高。很多楼盘开盘后以地价来决定单方售价。土地价格过高的形成有很多因素，如政府部门不良的土地财政政策，土地一级开发所产生的各种成本...在拿地之前完成这些重要的事情，这些重要事情的最终落脚点就是项目的可行性研究报告——1.1市场调研市场定位聘请第一太平戴维斯等服务商对拟选土地进行初步市场调研，确定市场定位和产品定位，估算开发成本和产品租售价格水平。1.2总体规划和设计如果地块多，形成地域效应，就要请专门做城市规划的设计院做整体层面的规划。1.3融资房地产开发前期，要解决一个大问题:资金从哪里来？如果你是一个有钱任性的土豪，你不会担心你的资本，但是如果你的公司规模小，生意小，你一定要做一些融资方面的文章。毕竟现在借钱很难。可以用土地使用权做抵押，向银行贷款。银行开发贷款的资金成本约为8%。如果一个项目是用银行开发贷款(空手套白狼)来进行的，那么这个项目的基本净利润率就要涨10%。但是，目前的房地产市场不应该有这么高的利润。项目融资的主要风险有:内部风险主要是项目运营风险，外部风险主要是市场风险和政策风险。(1)项目运营风险:项目融资金额大，跨期长，保持项目运营中相对可控的资金成本和现金流稳定存在一定风险。(2)n市场风险，项目开发周期长达8-10年，未来市场不可控因素多，贷款还款主要来源于销售回报。在市场未知的情况下，销售回报对贷款偿还的影响是有风险的。(3)政策风险，房地产开发是一个受政策影响很大的行业。比如融资安排中，银行开发贷款10亿，受政策影响较大，增加了贷款的不可控风险。 织梦内容管理系统
1.4可行性研究报告可行性研究报告根据土地出让的暂定规划条件、土地出让的预期时序和选址方案，通过财务计量工具分析项目的经济可行性，为项目投资决策的量化分析提供初步参考。如果一次拍的剧情比较多，那么事先开发出来的剧情一定不是最好的，而是有卖点，可以大声叫好的剧情。整个区域升温后，可以高溢价开发出最好的地块。2.收回土地后，开始工作前如果政府部门利用挂牌出让土地，需要先编制完成土地出让计划，经过多轮审核后，需要在挂牌文件中敲定所有土地利用指标。其中涉及到政府下属的规划设计院和规划审批局，主管建设项目的副市长也会对市内重点地块下达指令。土地上市文件编制完成后，当地土地储备中心将发布土地上市公告，进入公示期。公示期间，各房地产开发商会有时间决定是否接地。土地储备交易中心将提前出售上市文件，房地产公司或自然人均可购买。文件中详细说明了地块的技术指标。如果可行性研究报告获得房地产公司董事会批准，将启动二级房地产开发项目公司的设立。人力资源部将牵头澄清项目公司的组织结构，公司将召开项目交付会议，审查项目概述和总经理的运营指标。公司决策层开会讨论项目。项目可行性研究报告通过投资委员会评估。公司在注册之初可能不具备房地产开发资质，需要成立公司作为法人实体来开发这个项目。注册本公司时，需根据项目开发规模审核房地产开发资质。前期用公司征地，房地产公司财务或资金部门做资金准备。项目公司去土地交易中心买证件，报名，交押金。在挂牌结果公示的当天，可能有提高地价的机会。征地成功后，项目公司与土地交易中心签订了交易确认书，并与政府签订了N份《国有建设用地使用权出让合同》，N支付了相应的土地出让金，从而取得了N份《国有土地使用权证》，开始办理项目公司的工商登记手续。前期部门还负责跟踪并获得NDRC的项目批准和建设用地规划许可证。此时完成的关键节点是土地中标 织梦内容管理系统
各部门的工作-2.1前期部门:进入办理四证阶段:项目经国家发改委批准后，建设用地规划许可证、国有土地使用权证、建设工程规划许可证、施工许可证。完成关键节点:土地证+开工证2.2市场部:2.2.1确定销售物业市场调研公司，完成项目深化定位报告。在这个过程中，设计部门是深入参与的。
2.2.2门店规划及销售中心建设计划的编制:确定销售中心的位置，选择销售展区的范围，输出销售中心、样板房、示范区的规划设计条件，编制建设计划；
2.2.3销售产品定位、规划设计建议、输出设计条件:根据市场所需产品的技术要素，对总体布局、面积分布、物业类型、场地规划等提出定位分析。，对户型面积、层高、配套设施(家庭花园、带雨廊的店铺)等进行分析规划。，并对施工标准提出建议。
2.2.4项目现场包装设计:对施工现场的围护设计和施工提出具体要求，对销售和观看渠道提出要求。2.2.5营销客户服务部应确定整体营销策划案例并通过评审。

内容来自dedecms

2.3设计部门2.3.1实施项目设计技术条件:提供地形图、红线图、水文地质条件、市政条件调查和道路标高，以及政府要求的设计条件。
2.3.2总图方案设计:所有定位尺寸标注齐全，基本满足施工应用要求。能满足勘探招标的要求，要求施工图设计单位根据总平面图提出勘探招标的技术要求。
2.3.3总平面深化设计和单体建筑方案设计:完成总平面深化设计、单体建筑方案设计、立面方案设计和沙盘景观方案，经公司审核确认，同意正式报批施工总平面。
2.3.4调研确定营销体验中心建筑方案设计单位，营销体验中心建筑主体结构施工图设计。
2.3.5确定各市专项方案:完成小市初步方案和大市衔接方案，满足市协调委沟通要求。组织供电、供水、市政、热力、燃气、地铁、通信、绿化等部门共同召开协调会。
2.3.6竖向设计论证确定正负零标高。
2.3.7基坑支护及降水施工图设计、试桩图纸设计，并提供桩基招标图纸、基础型式专项论证、桩基施工图、地下室结构施工图、报批的全套施工图(进行总承包招标)2.3.8确定建筑方案的设计单位，下达方案设计任务书。建筑方案设计有设计成果后，需要进行内部审核，初审部门上报规划院，获得建筑方案的批复意见。概念设计方案和项目深化定位报告通过评审。

dedecms.com

2.3.9确定初步设计和施工图设计单位，下达设计任务书，完成初步设计并通过内部审查，取得前期部门对政府部门的初步设计审批意见。2.3.10跟踪项目主要基础施工图，跟踪全套施工图完成情况，取得施工图审查报告。
2.4工程造价部:
2.4.1确定调查单位，进行初步调查和详细调查。设计院将利用地质勘探中间报告设计试桩。
2.4.2施工临时用水、用电、排水，施工道路、交通口
2.4.3施工现场的围护施工单位、总承包商、监理单位、桩基施工单位的调查和投标
2.4.4设计试桩施工及检验。2.4.5被管理的地质勘探单位需要在设计院施工图前完成地质勘探报告。
造价部门需要对前期需要先进领域的各施工单位进行检查投标，如基坑支护及降水设计单位、桩基检测单位、临时水上施工单位等。最重要的是确定总承包商和监理单位。总承包商确定后才能拿到工作证，监理单位确定后工程部的工作才能更好的开展。这时候就要确定后期的住宅物业公司(大型房地产公司都有自己专门的物业公司)，物业公司可以提前介入售楼处提供服务。设计、工程、造价、营销需要编制产品配置标准n来确定待售房屋的配置水平，可以理解为买车时的高配置、中配置、低配置。设计、工程、成本、营销n根据产品配置标准，编制产品施工标准，确定施工标准。

内容来自dedecms

3.从项目开始到项目开始一般项目开盘都会有相应的活动，一般情况下，当时的成交价格也是最低的。市场第一次开放后，接待客户是正常的销售策划活动和促销活动。项目的开通需要两大任务:营销体验中心的开通和销售许可证的获取。获得销售许可证的先决条件在不同地区略有不同。地方政府为了防止开发商卖完烂尾楼后到处跑，规定项目主体必须满足一定条件才能允许销售。比如主体结构达到正负零，或者主体结构层数达到百分比。这样控制投资，就能达到和尚跑不了庙的效果。成套施工图完成并获得施工图审查报告后，施工图将分发给总承包商，进入主要施工阶段。

3.1基础(桩基或筏形基础)开始
地产是资金密集型行业，如果不是需要捂盘，还是需要尽快让现金回流的，因为现金流对企业来说就像是血液一样重要。如何压缩工期尽早开盘销售是工作的重中之重。
桩基可以提前介入，对护坡桩和止水帷幕进行施工。
高层的钻孔灌注桩是常见的形式，施工过程中采用反循环钻孔洗孔，下钢筋笼，浇筑混凝土。
桩基础施工完毕后，要进行桩基检测，检测无误后进行下一步的工作。
3.2土方开工
总包进场后，对地块进行土方开挖，基坑深度超过五米还需要进行专家论证。

3.3人防或地库施工
人防和地库是正负零以下的施工部分。

3.4主体开工
对于高层住宅小区项目，主要阶段是从标准层到标准层的“积累”。经过正负零以下阶段(俗称“楼还在坑里”)，上面的标准层基本是流水施工。

此时完成的关键节点为正负零+预售许可，项目达到可销售状态4、加减零至结构封顶阶段
此时的设计部有两项重点工作：景观设计和精装修设计，为主体封顶后的后续工作进行设计准备
景观设计:造价部门配合景观设计单位，出具景观设计任务书-景观概念方案设计并通过审查)-景观方案设计并通过审查-景观初步设计并通过审查-景观施工图设计成果交底。精装设计:造价部门配合确定精装设计单位，下发精装设计任务书-精装概念设计-精装方案设计，通过审核-精装初步设计，通过审核-精装施工图设计成果交底。 copyright dedecms
总之，就是一轮一轮的评审，修改，让设计成果日臻完善，符合销售需求市场需求。
此时关键节点是主题封顶。
主体封顶后45天左右，几乎二次结构和屋面工程基本完成，粗装修和外框全部拆除。外部电梯用于后期精装修施工单位运输材料。
这时候营销客服部门继续推盘，原来盖的楼也开始发售了。期间会有各种策划广告活动和促销活动。5、精装、景观、市政设施等大量分包进场施工这个阶段是现场最乱的时期，每个分包都要服从总包监理的管理，执行甲方的指令。工作高峰阶段，现场交叉作业区较多，双方容易扯皮。主要说精装修。精装修点的布置(给水、排水、中水、照明、可视对讲、手动报警、网络、...)在主体结构阶段就要做好设计，并发出端点的施工图纸，避免后期结构发生变化。精装修施工单位进场后，讨论确认精装修各节点图纸，深化施工图，甲方确认材料样品、墙砖、地砖布置图，确认施工单位提交的施工方案并监督实施。 内容来自dedecms
5.1施工样板间和样板引路的审核每一种户型，每一种装修风格，都会建一个样板房，提前消除一级结构不符合精装条件的问题。5.2天花板(吊顶、乳胶漆、抹灰线)5.2.1轻钢龙骨石膏板吊顶弹性吊顶标高线、分龙骨坡度线-固定吊杆-安装侧龙骨-安装主龙骨-安装次龙骨-安装石膏板

5.2.2乳胶漆
5.2.3石膏线

5.3地面（地砖、木地板）5.3.1地面铺路石或瓷砖布置图由甲方确认——石材或瓷砖施工封样——试铺——基层处理——弹线——刷水泥浆结合层——铺设砂浆——铺设石材或瓷砖——石材结晶或瓷砖养护勾缝对于瓷砖或者石材，空鼓是最大的恐惧，小业主会有很多抱怨。预防方法是:“摊铺前将基层清理干净，清除地面灰尘，洒水将混凝土层清理干净。在混凝土地板上洒水，直到它不吸水。铺瓷砖前，先用水浸泡。水泥砂浆粘结层应采用刷子铺设，以免风干。铺砌完成24小时后，可将人铺在地板上。”5.3.2地面铺设复合木地板木地板基层施工-弹线-铺地垫-铺地板地板常见的问题是空鼓，藏灰，走路时地板有噪音。在施工过程中，木地板基层必须清理干净，不得有灰尘，否则灰尘将来会从踢脚线上冒出来。5.4墙(墙砖、壁纸、乳胶漆)
5.4.1墙面贴瓷砖甲方确认的排版图-基础处理-抹灰-贴瓷砖-勾缝瓷砖的通病是空鼓...5.4.2粘贴壁纸墙面刮腻子打磨平整-涂壁纸专用基膜-算纸放线-贴壁纸-马赛克纸-修整清洗我们应该在内角“切刀”，而不是在外角。空鼓起来的时候，注胶。检查壁纸的平整度，有一个终极技巧，就是在天黑的时候，用手电筒沿着要检查的方向投射光线，看到光线在壁纸上留下的阴影。5.5入口门、木制品(内门、橱柜、踢脚线、门套)、淋浴房、卫生洁具、栏杆...5.5.1木门安装木质附属框架的制造和安装-安装车门盖和面板线-安装门扇-安装车门五金
5.5.2机柜的制造和安装
定位放线——组装柜体——安装底体——安装吊柜——安装门板、台面

装修阶段工程管理所注意到的一些问题：
1、材料进场：现在的人工费比较透明，装修公司为了节约成本只好从材料下手，主材和辅材用一些假冒伪劣产品以期降低成本。针对这种情况，需要与监理严格控制材料进场时的查验工作。比如，石膏板龙骨、金秋木业的大芯板可以查厂家的电话号码、科勒洁具可以查防伪标识、有防伪涂层的更好。 织梦内容管理系统
2、坚持样板带路，这样管理有标准。
3、材料样式、排版深化图纸尽量按照美观大方的标准考虑。
4、在招投标时就把甲供材归入到精装施工单位下管理，写入合同，减轻甲方管理甲供材的压力。
5.6说说外檐石材幕墙
高层住宅的外檐石材幕墙基本上是做1-3层，再往上外墙做成涂料（真石漆等）。工艺采用干挂石材工法：搭建脚手架——施工背板——安装竖向龙骨——安装横向龙骨——安装大面石材——安装线条——打胶收口



6.物业交接、竣工验收和竣工备案将项目的所有部分移交给公司内部的物业，包括土建机电工程实体和材料。现阶段，物业公司已逐步从售楼处转移到项目现场，物业公司工程部将在甲方、建设单位和监理的配合下，派人分组进行分户验收。室内外质量问题会有记录，会进行几轮整改。最后，将对物业进行全面检查(工程实体和工程数据)，并签署协议。竣工验收备案前，做好档案验收(城建档案)、电梯验收(特种设备监督检验技术研究院)、防雷验收(防雷中心)，收集规划验收(规划审批局)、配套验收(配套办)、消防验收(消防队，让消防施工单位办理)、人防验收(人防质量监督站)、节能验收(部分质量监督)等合格意见，最后进行总验收，然后进行竣工验收备案。 织梦好，好织梦
7.售出的部分将集中交付给小业主前期通知小业主交房日期，业主集中交房方案审核通过。具体流程如下:
核实业主身份-签订面积差价补充协议-结算面积差价换取发票-收取水、电、气的代收费用-收取钥匙并出具两册书-签署承诺书-产权代理机构咨询并支付房屋权属转移登记的委托费用-客户验房-收取物业管理费、能源费、水、电、取暖费，并签署消防安全责任书。交付完成后，小区内的小业主是不可能全部接受的，肯定会对商品房提出各种意见。开发商和施工单位将根据这些意见进行维护和整改。这个过程持续3-5个月。“木单板刮伤、木门轨道跑偏导致关门不严、瓷砖空鼓、木地板刮伤上浮、外窗漏胶、壁纸鼓包、石膏受潮导致壁纸霉变、瓷砖粘结受潮导致踢脚线发霉”等地方经常发生维修……这些问题有些在施工过程中是可以避免的。
8.营销体验中心光售楼处的建设就说:因为需要保证项目如期顺利开工，售楼处的建设工期很紧。售楼处的选址和建设标准直接关系到小区的销售业绩，是体现公司实力的一个窗口，一定要建好。营销体验中心可以设在人流量大的写字楼里(样板间另设)，也可以选择自己的场地建设临时建筑。如果是临时建筑或者正式建筑，那么就会变成社区会所，这样施工难度会大大增加。麻雀虽小五脏俱全，但公司各个部门都要参与。根据一期开发量设计售楼处规模，市场部进行市场定位，提出样板间设计要求、营销体验中心功能使用要求、营销体验中心广告围的营销设计、广告围的建筑结构设计要求。 织梦内容管理系统
8.1前期部门:营销体验中心报批施工(以后拆迁的要提交临时建筑，后期改会所或临街营业的要提交永久建筑)。
8.2设计部:
完成建筑方案、主体结构施工图、立面设计(含夜景照明)、精装修设计、景观设计、软装设计、广告围护结构设计、示范区及样板房施工图、示范区及样板房装修设计等。8.3成本部门:地勘营销经验中心总承包商(包括普通机电、一次装修、室外排水系统、道路、回填土)可纳入工程主体投标合同。外部建设单位和内部精装修建设单位(包括示范区和样板房)可以合并。8.4工程部各专业工程师管理的各种分包合同用于施工:营销体验中心主体结构施工(多按钢结构、压型钢板钢筋混凝土楼盖结构体系、二层结构考虑)、营销体验中心装修施工、空供配电施工单位、消防工程施工、夜景照明工程施工、智能工程施工、标识工程施工、景观工程施工(其中大苗可由甲方供应)、室外市政工程(限供水、供电、电信、供热等。)协商委托)、营销体验中心软装施工(含示范区、样板房)、广告围栏(可直接委托总包)、临时道路及场地平整等零星工程、临时道路施工。

内容来自dedecms

很惭愧，在地产公司不久，只在工程部做了一些微小的工作，看到了冰山一角，很有可能是盲人摸象。初入这一行当，就浅显的说了一下，姿势水平还亟待提高，各位专家请轻拍。

利益相关者:某房地产公司基层员工。 【/s2/】装修资质转让:双总承包资质转让:建筑三+市政三+机电三+装修二+幕墙二+防水二+基础三+钢结构三+环保三(9资质)【/s2/】 1装修资质转让+防水防腐+安全2转换层三+市政三+机电三+装修二+幕墙二+防水二+基础三+钢结构三+环保三(9项资质)3市级三级资质转让+环保+脚手架+安旭)4劳务资质转让:劳务+脚手架+安全(税干净)5廉租住房建设资质转让+许安(公司成立15年)